回首过往，我们相聚一堂，一起来总结这充满着艰辛但又满怀成就的2023。
01 聆静建材2023年度总结大会
首先，由业务经理小游分享在这一年中做业务的心得，本年度几个大型项目成功落地的经验以及一部分项目未能达到预期的原因。后提出了一点建议：采购部应制定合理规范的交货周期，做到根据客户需求按时交付产品。
业务伙伴们也都纷纷发表自己的建议，总结2023年的得与失，展望新的2024！
02 副总点评
会上，副总提出伙伴们在工作中应总结经验，以优化后续工作。在出现问题时应及时止损，同时多与客户沟通，一起探讨方案的可行性。
在新的一年里业务部门应保持2023年度平衡目标，向着更高的目标冲刺。同时也提出了员工激励措施，在新的一年里陪业务部门一起努力，共同促进企业的成长！
听完了大家的发言，总经理也是感慨良多。
会上，总经理提到采购部应全力协助业务部门完成产品交付工作，制定规范合理的交货周期。从项目上要善于分析项目成功的技巧以及失败的原因。
2024年要想突破，首先要做到优化提升自己，只有提升自己的能力，才能更好的服务客户。人都会犯错，但要在工作中尽可能的减少犯错，同样的错误不要再犯。抓住项目痛点，才能对症下药。
最后的最后，总经理也相信业务伙伴们在2024年会有新的突破！
